数字公司专题学习童健总裁在经营分析会上的讲话精神

发布时间:2015-05-07


56日,数字公司召开领导班子和中层骨干参加的工作会议,学习贯彻童健总裁在集团一季度经营分析会上的讲话精神,结合数字公司当前生产经营的状况,确定了下一阶段工作的目标和落实措施。按照谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实的要求,实行目标分解、责任共担的责任连带机制,把责任落实到个人,确保制度到位、程序到位、执行到位。认真贯彻集团创新、增量、抓落实的工作总要求,切实落实好童健总裁提出的:一是肯定成绩,保持清醒,不断增强科学发展的使命感;二是八仙过海,各显神通,不断增强创新求变的责任感;三是抓好落实,加强考核,不断增强激励发展的机制保障等要求,重点通过以下几个方面加强落实:

一、增强工作的责任感和使命感,提高执行力。根据2015数字公司的工作重点,推动数字阅读特别是移动数字阅读的持续发展。关注数字教育的新动态,广泛合作,寻找突破口。

二、创新求变,探索传统出版与数字出版融合发展途径。要继续加强与集团内出版社的合作,探索纸质书与数字产品联动,打开通过移动互联网做图书推广的通道。在去年与教育社、科技社合作的基础上,扩大范围与品种,实现融合发展的新突破。加大出版与科技结合的工作力度,坚持科技创新,提高数字出版产品的科技含量,落实重点立项项目。对于目前已进入研发攻关阶段的科技部“全媒体文化资源库开发与应用”项目,一定要高度重视,不但要做成,更要做好,顺利完成验收,最终获得市场的认可。

三、落实党风廉洁从业建设责任制,完善公司考核奖惩机制。认真贯彻执行童健总裁在集团2015年廉洁从业大会上的讲话精神,切实履行好两个责任一岗双责要求,提高认识、深刻领会、融会贯通。在制度落实上,实现横向到边、纵向到底、上下联动的责任机制,从源头上防治腐败,把制度建设摆上突出位置,坚持用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人。不断完善公司考核奖惩机制,从严格工作纪律、强化工作监督、提高工作效率入手,建立健全“问事必问人、问人必问责、问责必问奖惩”的工作制度,确保事事有目标、人人有专责。


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