浙版传媒鲍洪俊: 以“1+4+N”畅游出版数字化新蓝海

发布时间:2021-07-23

浙版传媒董事长 鲍洪俊

  “动力加压力等于活力。”在鲍洪俊看来,数字化转型的潮流正在倒逼企业加速转型,读者、用户接收信息的渠道和载体正在改变,只有变换思路,进军线上,出版企业才能做到价值引领。

    ◎关子儒 ○编辑 邱江

    

    《之江新语》汇聚真知灼见,已实现英文、德文、法文、日文等多语种出版;《世界文学名著连环画》风靡大江南北,成为几代人集体记忆;《飘》译文小说开风气之先……从百科全书到小说译本,从儿童文学到行业专著,浙版传媒为无数读者烹饪了文化大餐。

    如今,董事长鲍洪俊带着浙版传媒,以精品化为核心,以数字化为方向,在少儿、社科、文学、艺术、文教、生活六大领域开拓进取,打响浙版品牌,献上知识文化“新风味”。

    坚持专业原创 让知识还原本质

    “浙江是主题出版题材富矿,一些主题图书在市场上反响很好。”鲍洪俊介绍,浙版传媒植根浙江特色资源的出版转化,推进重大革命题材、重大历史题材、重大现实题材的创作和生产,作品包括《心无百姓莫为官:精准脱贫的下姜模式》《红船精神问答》等。2020年以来,为了庆祝中国共产党百年华诞,浙版传媒旗下各出版社策划了80多种主题图书,形成规模壮观的主题出版专业产品线。

    除了主题出版,公司旗下11家出版单位深耕细分领域,在各板块积累竞争优势,以“大家小书”“深入浅出”的形式,推出一批长篇小说、纪实文学、画册、连环画等形式多样、内容丰富的大众读物。

    专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社。鲍洪俊认为,公司图书生产突出产品线思维和精品思维。浙版传媒对出版图书进行准确定位,在不同的专业图书领域,深耕头部内容资源,坚持时代所需、未来所向、读者所盼,发力原创内容生产和知识服务,实现图书产品叫好又叫座。

    在精品出版方面,浙版传媒集聚了一批头部作者资源。鲍洪俊介绍,在文学领域有诺贝尔文学奖获得者莫言、奥尔加·托卡尔丘克、帕特里克·怀特等,国内作家阿来、王旭峰、海飞等,儿童文学作家沈石溪、郑渊洁、杨鹏等,青年新锐作家汤汤、荆凡、慈琪等。

    “我们的‘好望角’产品实现‘第三只眼’看世界历史,市场反响热烈。”据介绍,“好望角”书系聚焦探索世界历史精粹和文化新知,目前已出版9种31万册。新推出的“经纬度”品牌中国大历史系列人文图书,同样受到市场热捧。

    “通过文化、知识、信息的输出回应大众需求,推动出版物核心价值与国家和社会的需要同频共振。”鲍洪俊表示,针对读者不同层次的阅读需求,浙版传媒依据市场实时大数据分析,结合自身优势推进专业化产品线建设,实现精准化对接读者。

    未来,浙版传媒将延展读者思维,尽可能拓展读者对内容产品需求的路径,探索内容产品的多元化变现渠道,主动促进和创造内容产品的价值裂变。公司将在研究读者、市场的基础上,交叉研究文本、文化和社会发展,以立体化的角度确立品牌优势。

    坚持数字转型 让文化流行起来

    “动力加压力等于活力。”在鲍洪俊看来,数字化转型的潮流正在倒逼企业加速转型,读者、用户接收信息的渠道和载体正在改变,只有变换思路,进军线上,出版企业才能做到价值引领,实现“凤凰涅槃”。

    顺应浙江数字化改革潮流,浙版传媒正从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、图书电商等全数字出版转型,实现线上、线下双循环发展。目前,公司旗下浙江科技出版社出版的《女生呵护指南》以纸、电、声同步方式进行新媒体营销转型,实现纸质书销售超26万册、电子书销售超10万册的业绩。

    “数字化转型从整体上来看,我们的架构是‘双层多元’。”鲍洪俊介绍,第一层是公司层面,公司在做数字出版规划,建立数字出版数据库,同时打造超级客户端;第二层则是出版社层面,各展所长,做专做优做强内容生产和知识服务,精准触达用户。

    浙版传媒一方面将借助技术手段建立与用户直接关联的新媒体矩阵,让用户数据成为纸质图书出版的重要依托;另一方面,将建设选题、编辑、营销智能化网络化平台和数字内容云。目前,公司正在将“青云端”打造成为面向浙江省中小学生提供线上教育知识服务的重要平台。

    “公司所属博库网图书电商已经近20亿元营收规模,实现较好收益。”鲍洪俊透露,自7月以来,博库网天猫端的销售额已经数日位居行业第一名,成为公司数字化转型的探索样本。此外,公司通过博库超级客户端的建设,正在探索线上深度内容供给和知识服务路径。

    数字化时代,出版的本质依然是内容。浙版传媒作为内容文化企业,仍然坚定图书内容为王的属性,着力做精、做透内容。在此前提下,公司结合此次IPO,不断提升数字原创精品文化的供给能力,构建数字出版的新优势。

    2020年,浙版传媒营业收入为98.07亿元,归属于母公司股东的净利润为11.48亿元。鲍洪俊透露,借助IPO,公司已经构建“1+4+N”的数字化改革框架体系,即1个数据库(智版大脑)、4个大型综合应用和N个场景应用,充满信心迎接出版数字化的发展新蓝海。


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