12月31日下午，浙江出版联合集团召开数字化改革阶段性成果演示会议，全面梳理和展示特色应用场景，总结经验、查找问题，推动集团数字化改革向纵深发展。集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊主持会议并讲话，党委班子成员、数字化改革工作专班成员、有关项目负责人参加会议。

　　会上，有关项目负责人先后展示了集团大数据中心、火把严选超级客户端、钱塘鸿书服务平台、浙教云等一个中心三大平台，对近期优化成果进行详细解说，参会人员展开热烈讨论，就各个应用场景建设提出意见建议。

　　建设大数据中心，是为了增强科学管理能力，提升生产效率；用数据提供辅助决策，为出版生产赋能；用数据加强监管内控，防范重大风险，用数字思维推动质量变革、效率变革、动力变革。火把知识平台的建设目标是探索知识付费场景，为集团的大众出版、学术出版的转型寻找突破口，在知识付费和图书电商的连接上寻找商业模式，成为集团数字出版未来的主战场。浙教云数字教材智慧教育平台是在“双减”大背景下，承担集团教育数字化改革的重任，构建以数字教材为引领，汇集多元优质数字化教育资源，提供定制化的智慧教育服务，集资源、工具、服务为一体的平台，承担着集团教育出版这块主要经济支撑的转型任务。智慧书城项目的目的是实现产业数字化，通过提供数字智慧服务吸引和管理用户，打通省新华书店线上线下运营，赋能书城运营，为省店集团转型升级助力，实现集团传统发行板块的数字化整体提升。

　　鲍洪俊董事长指出，数字化改革是党中央和省委交给我们的一张政治考卷，也是集团构建线上线下双循环新时代出版发展格局、实现高质量发展的内在要求。一年来，特别是近期以来，我们数字化改革的责任单位、攻坚团队、工作专班齐心协力、昼夜兼程，干出了新的内容、新的进展、新的形象、新的成果。大家对数字化改革的具体应用思考越来越深、谋划越来越细、架构越来越清、特色越来越明、功能也越来越实、效果也越来越显，尤其难能可贵的是大家精神状态越来越好，值得肯定。下一步，数字化改革项目要吸收党委成员今天提出的意见和建议，结合自身实际围绕核心用户、核心供给、核心变现，加以改进提升。

　　鲍洪俊董事长要求，集团对“1+4+N”数字化改革项目要给予力所能及的人员、经费、技术等体制机制保障，让队伍强大起来，让经费充裕起来，进一步明确、深化、优化明年目标任务、项目进度、评价考核、工作机制，细化举措任务，争取明年交出更好的答卷。